Uno planea, varios ejecutan
prácticaEl cerebro que no toca el teclado
Si le pides directo "hazme esta parte del sistema", la IA se lanza a hacer y las decisiones que nadie tomó las toma sola, mal. El patrón mete un paso antes: un agente que solo planea. Escribe los pasos, dice quién hace cada uno y no ejecuta ninguno. Conoce el terreno, no lo pisa.
Por qué separar el que piensa del que hace
Por plata, y este es el caso real que puso a todos a hacerlo. Los modelos buenos para pensar cuestan mucho más, y ejecutar consume muchísimo más texto que planear. Entonces se usa el caro para armar el plan, que es corto, y los baratos para el trabajo largo. Misma tarea, factura distinta.
El diamante: se abre y se recoge
El plan tiene tres pasos que no dependen entre sí, así que los tres corren al tiempo. Uno se abre en varios, varios vuelven a uno. Por el dibujo le pusieron diagrama de diamante, y le ponen nombres elegantes a cosas comunes. Repartir trabajo en paralelo se hace desde hace décadas. Lo nuevo es que ahora los trabajadores son agentes.
Alguien tiene que juntar las partes
Tres agentes te devuelven tres opiniones sueltas. Nadie quiere leer tres. Falta la última pieza: un agente que recibe todo y escribe una sola conclusión clara. Sin ese paso el patrón queda a medias y le pasas al usuario el trabajo de armar el rompecabezas.
Aquí los agentes se hablan entre ellos
Mira lo que quedó armado: el planificador le manda tareas a los trabajadores, los trabajadores le mandan resultados al que resume. Nadie escribió eso a mano, cada mensaje lo generó una IA para otra IA. Eso es lo que llaman comunicación de agente a agente, y no es más que esto.
Lo que ahorras es tiempo, no dinero
Sé honesto con el número: correr tres agentes al tiempo cuesta lo mismo que correrlos uno tras otro, porque se paga por texto, no por reloj. Lo que ganas es la espera, y sumas el costo del que resume. Para tres opiniones vale la pena. Para una tarea de un solo paso, montar todo esto es armar un circo para colgar una bombilla.
Tu turno: un comité que evalúa tu idea
Le pasas una idea de negocio en una frase. El ejemplo abre tres agentes al tiempo: uno mira si hay mercado, otro si es viable técnicamente, otro qué puede salir mal. Los tres responden y un cuarto te entrega el veredicto. Úsalo con una idea tuya de verdad, no con la del ejemplo.
# a Claude Code, tal cual:"evalúa con el comité del ejemplo esta idea: una app que avisa cuándo regar cada planta de la casa"# lo que vesplanificador -> 3 tareasmercado · técnico · riesgos corriendo al tiemposíntesis -> un veredicto, tres líneasUn jefe y un equipo, en software
Ya viste los tres patrones montados uno encima del otro: la cadena da el orden, el router reparte, el planificador manda. Así se arman los sistemas que ves por ahí con nombres raros. Por dentro son estas tres piezas, combinadas.