No tienes control de los gastos de tu empresa.
El número real aparece cuando cierra el mes. Y para entonces ya lo gastaste.
Procesos, datos y decisiones
Un cerebro que conoce tu empresa.
Juan Miguel Salgado Santa · Ingeniero de soluciones
Donde ya hicimos este trabajo





Aerolíneas, banca, retail, farma y alimentos.
donde ya entramos a ordenar procesos, datos y decisiones
desplegadas y corriendo. Catorce de ellas en una sola empresa
reunidos en un solo portal, con un único sitio donde buscarlos
plataformas de software y datos levantadas desde la primera línea
construidos de punta a punta, cada uno con su tablero
formadas entre España, Colombia y los equipos de nuestros clientes
01 · El punto de partida
Son los diez dolores con los que nos llaman. Casi nunca vienen solos.
El número real aparece cuando cierra el mes. Y para entonces ya lo gastaste.
Cada volumen nuevo pide una persona más. La nómina sube y el cierre sigue llegando tarde.
Tus líderes se la pasan llenando Exceles e informes. Ese tiempo no lo están usando para dirigir.
Cada quien lo hace a su manera. Cuando alguien se va, el proceso se va con él.
Dos informes de la misma cosa dan dos números distintos. La reunión se va en decidir cuál es el bueno.
Lo que se acordó está en un hilo que nadie encuentra. Se vuelve a preguntar y se vuelve a responder.
A los pocos días nadie recuerda qué se decidió ni por qué. Y la discusión empieza otra vez desde cero.
Lo edita quien sea y nadie sabe cuál es la versión buena. El día que ese archivo se dañe, se para el área.
Un paso que se saltó y el pedido salió mal. Eso se paga en dinero, y a veces en cliente.
El dato llega cuando la decisión ya se tomó sola. Eso también es una decisión, pero no la tomaste tú.
Y la salida no es comprar más software. Es ordenar el proceso.
02 · Ingeniería de procesos
Somos ingenieros de soluciones. El trabajo es el proceso y el reparto de responsabilidades, no venderte una herramienta encima de lo que ya está desordenado.
Somos ingenieros de soluciones. Definimos y repartimos . Los líderes aprueban. El equipo gestiona. Entre uno y otro quedan las capas de validación que hagan falta para que el error no llegue al cliente.
Con dueño, con orden y con lo que tiene que estar listo antes de pasar al siguiente. Nadie improvisa su parte.
La operación baja al equipo que la vive todos los días. El líder recupera las horas que estaba usando en revisar a mano.
Entre quien hace y quien aprueba van los controles. Lo que está mal se devuelve ahí, no en la puerta del cliente.
Un pedido no sale bien porque alguien estuvo atento ese día. Sale bien porque el proceso no lo dejó salir de otra forma.
03 · El resultado
Cuatro cosas, y en este orden. Sin el primero, los otros tres no se sostienen.
Definidos, con dueño y con pasos. Dejan de vivir en la cabeza de alguien.
Todos ven el mismo dato y todos lo leen igual. Se acaba la discusión de cuál informe está bien.
El dato llega mientras todavía puedes hacer algo con él. Y llega sin que nadie lo arme a mano.
Le preguntas en español, te responde con la información de tu negocio y te señala el ángulo que no habías mirado.
04 · Todo lo que hay aquí
Hablemos
La primera llamada es gratis. Entramos por el que más te duela, no por todos a la vez.
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