El crítico que no te deja pasar el borrador
prácticaDos agentes que no se llevan bien
El primero hace el trabajo. El segundo no sabe nada de cómo lo hizo y solo lo califica. Se llaman agentes adversarios y están peleados a propósito. Es lo mismo que pasa cuando le muestras un texto a alguien que no estuvo en la reunión: ve lo que tú ya no ves.
El crítico necesita una rúbrica, no una opinión
Si le pides "revisa esto", te contesta que está bien. Al crítico se le entrega una lista de reglas concretas y califica contra ellas. Mira el salto: de "mejóralo" a tres reglas que se pueden verificar una por una.
# la rúbrica del ejemplo, tal cual1. menciona un beneficio concreto del producto2. nada de palabras vacías3. máximo 30 palabras4. nombra la marcaCriticar, corregir, volver a criticar
El crítico devuelve la lista de lo que falla. El que escribe corrige solo eso y deja quieto lo que ya servía. Vuelve al crítico. La vuelta se repite hasta que pasa la rúbrica. Aquí no hay línea recta: hay un círculo que se cierra cuando el trabajo está bien.
Sin un tope, esto no para
Dos agentes conversando sin límite es la forma más fácil de quemar plata sin darte cuenta. Siempre se le pone un máximo de vueltas y una nota mínima para dar el visto bueno. Tres vueltas suele bastar. Si a la tercera no pasó, el problema casi nunca es el texto: es la rúbrica.
# los dos topes que se ponen siempremáximo de vueltas: 3nota para aprobar: 0.8# si se acaban las vueltas, sale el último resultado y avisaEl que escribe no puede ser el que revisa
Si le pides al mismo agente que revise su propio trabajo, te dice que quedó bien. Ya lo dio por bueno cuando lo escribió. Por eso el crítico se abre aparte, sin ver el proceso, solo el resultado. Igual que tú con un texto propio: lo relees diez veces y el error lo encuentra otro en diez segundos.
La rúbrica es la parte que vendes
Aquí está el valor del patrón para tu negocio. Le agregas una regla, "nombra la marca", y las mil descripciones de tu catálogo cambian. Tus reglas de redacción dejan de vivir en la cabeza de alguien y quedan escritas, aplicadas una por una, siempre igual. Eso no lo copia nadie: es de tu negocio.
Tu turno: la descripción que se corrige sola
El ejemplo trae la frase floja de un producto: "esta mochila es buena y tiene cosas útiles para llevar cosas". Lo corres y ves al crítico rajarla, al otro reescribirla y al crítico aprobar. Después agrega una regla tuya a la rúbrica y vuelve a correrlo. Ese es el ejercicio completo.
# a Claude Code, tal cual:"corre el crítico del ejemplo con la descripción de la mochila"# lo que vesvuelta 1 crítico 0.3 sin beneficio concreto, palabras vacíasvuelta 2 crítico 0.6 falta la marcavuelta 3 crítico 0.9 aprobadoCuatro patrones, y ya los usaste
Cadena, router, planificador y crítico. Con esos cuatro se explica casi cualquier sistema de agentes que te muestren, por complicado que se vea el diagrama. Cuando alguien te venda una arquitectura con nombre en inglés, búscale las piezas. Casi siempre son estas cuatro, combinadas.